为了(le)落实好(hao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)四季度安(an)(an)(an)委会(hui)要求(qiu)，11月(yue)17日公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)安(an)(an)(an)全(quan)生产管理部组织，公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)总经理梁建中和副总经理郭杰参加，由建筑(zhu)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)白二(er)琴经理和冷(leng)弯型钢公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)于清(qing)水(shui)经理进行了(le)安(an)(an)(an)全(quan)源(yuan)头管理控制机制的(de)宣讲。两(liang)个单位(wei)的(de)经理都(dou)做了(le)充分准备(bei)，理论联系实际，达到了(le)预期(qi)的(de)效果，为全(quan)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)安(an)(an)(an)全(quan)源(yuan)头宣讲开(kai)了(le)一(yi)个好(hao)头，也为下一(yi)步其他单位(wei)一(yi)把(ba)手安(an)(an)(an)全(quan)源(yuan)头宣讲提供(gong)了(le)相互学习借鉴的(de)思路和方法。

此次安(an)全(quan)源(yuan)(yuan)头宣(xuan)讲，旨(zhi)在(zai)进一步推进公司安(an)全(quan)源(yuan)(yuan)头管理(li)控制(zhi)机制(zhi)在(zai)各单位(wei)逐(zhu)级深入贯彻落实，促(cu)使各级管理(li)人员(yuan)真正(zheng)理(li)解透彻并灵活(huo)应(ying)用。

梁(liang)建(jian)中(zhong)总经理(li)最后(hou)强调：公(gong)司安(an)(an)全(quan)(quan)源(yuan)头管(guan)理(li)控制机制的建(jian)立，来源(yuan)于对安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)实(shi)(shi)践(jian)(jian)的提炼和总结，上升到理(li)论(lun)再指(zhi)导实(shi)(shi)践(jian)(jian)。各单位一把手都要备(bei)好课，通(tong)过(guo)宣讲提高自身理(li)论(lun)水平(ping)，人人过(guo)关，并带动本(ben)单位中(zhong)层干部理(li)论(lun)水平(ping)的提高，通(tong)过(guo)安(an)(an)全(quan)(quan)源(yuan)头工(gong)作的有效落实(shi)(shi)，不断促进公(gong)司整体安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)水平(ping)的螺旋(xuan)提升，消灭(mie)粗放(fang)性安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)，最终实(shi)(shi)现(xian)安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)的本(ben)质安(an)(an)全(quan)(quan)化。